terça-feira, 6 de novembro de 2018

Fichamento: Capítulo 7 - Organização de ambientes


BARBOSA, Maria Carmem Silveira. Por amor e por força: rotinas na educação infantil - Porto Alegre: Artmed, 2006. 

1.0 Conceitos
1.1 Ambiente
"é um espaço construído, que se define nas relações com os seres humanos por ser organizados simbolicamente pelas pessoas responsáveis pelo funcionamento e também pelos seus usuários." (p.119)

  • O ambiente é um mediador cultural, assim, contribui para a formação dos esquemas cognitivos das crianças.
1.2 Espaços
"O espaço físico é o lugar do desenvolvimento de múltiplas habilidades e sensações e, a partir da sua riqueza e diversidade, ele desafia permanentemente aqueles que o ocupam. Esse desafio constrói-se pelos símbolos e pelas linguagens que o transformam e o recriam continuamente." (p. 120)

  • Os espaços são construídos sócio-historicamente, ou seja, foi construído e ainda é construído pelos seres humanos de todas as idades.  
  • É no espaço físico concreto, segundo a autora, que as crianças pequenas, principalmente bebes, começam a experimentar as sensações. 

1.3 Relação do espaço com o ambiente

  • O espaço e o ambiente são conceitos diferentes, porém eles não devem está separados, pois em um mesmo espaço físico podem ser criados diferentes ambientes.  
  • Podemos considerar os espaços e o ambiente como o segundo educador. 
2.0 A importância
 "A importância do espaço na educação das crianças pequenas é ampliada quando se leva em consideração que a jornada diária nesses lugares é, muitas vezes, equivalente seu horário de vigília." (p.121)
"Segundo Piaget, antes de 3 anos, as crianças por ele pesquisadas não possuíam duas referências fundamentais, que são as de eixo e de distancia. A partir dos espaços vividos, elas vão estruturando as relações topológicas o espaço percebido, as relações projetivas e, finalmente, os espaços concebidos que levam às relações euclidianas." (p.121)

  • A fala de Piaget fundamenta o que foi comentado anteriormente sobre o espaço ser considerado um segundo educador, uma vez que é a partir da interação que a criança tem com o meio que ela desenvolve inúmeras funções psicológicas. 
  • A autora também ressalta que o espaço sozinho não educa e não estimula, mas o que vai desenvolver é a intencionalidade pedagógica proposta por meio de uma rotina. 
3.0 A organização do espaço 
"A organização do ambiente traduz uma maneira de compreender a infância, de entender seu desenvolvimento e o papel da educação  do educador" (p.122) 

  • Quando organizamos os espaços traduz os objetivos que queremos atingir, além de mostrar quais são valores e as aprendizagens que o educador considera com mais importantes para o desenvolvimento integral da criança
  • Foi criando um mito a respeito da organização desses espaços de educação infantil, no qual se afirma que para construção de espaços caros, complexos e bem elaborados. Entretanto, não é necessário coisas caras para estimular a imaginação da criança. 
  • A organização deve pensada em refletir também as características das comunidade que envolve a instituição. Os devem ser democráticos. 
4.0 Espaços visitados 
  • A autora discorre sobre inúmeras creches que visitou, no brasil e em diversos países da Europa. Mostrando o que percebeu na instituições privadas e publicas brasileiras e estrangeiras. 
  • Considerei interessante o que a autora trás sobre o trabalho da limpeza no exterior e no Brasil: 
"As crianças europeias aprendem desde cedo a cuidar da limpeza e do ambiente. Os serviços gerais são terceirizados, e as salas são limpas apenas uma vez por dia. Assim, as crianças organizam os pratos usados, varrem, passam um pano úmido nas mesas e limpam o chão [...] A cultura brasileira, com muitos vestígios escravocratas, faz com se tenha sempre uma adulto limpando as salas."


 5.0 conclusão 
"Deixar o espaço suficientemente pensado para estimular a curiosidade e a imaginação da criança, mas incompleto o bastante para que ela se aproprie e transforme esse espaço pela sua atuação"

terça-feira, 30 de outubro de 2018

A.G. Organização

Os dois sentidos de Organização

  • Como função administrativa, que serve para estruturar as pessoas e os recursos de maneira a trabalhar de forma organizada e racional.
  • E como empresa/entidade. 
O que é uma organização formal?
É a organização planejada. 

O que é a a organização informal?
É a organização que surge de forma espontânea e naturalmente, geralmente formada a partir de relações familiares e de amizade

Quais as etapas da Organização?
  1. Dividir o trabalho (planejamento); 
  2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica; 
  3. Delegar atividades; 
  4. Alocar os recursos; 
  5. Coordenar os esforços. 
Quais os níveis da Organização?
  • Nível institucional ▹ Desenho Organizacional; 
  • Nível intermediário▹ Desenho de Departamental;
  • Nível operacional ▹ Desenho de cargos e tarefas.
*Os níveis organizacionais estão relacionados com os níveis hierárquicos de uma empresa, Estratégico, Tático e Operacional

Quais são os princípios administrativos aplicados à organização?
  1.  da especialização: Característica básica de toda atividade organizacional, que seria a divisão (especialização) do trabalho. 
  2. da definição funcional: Seria a descrição dos cargos e os deveres e a autoridade de cada cargo. 
  3. da paridade da responsabilidade e autoridade: Mostra que a quantidade de autoridade está diretamente ligada a quantidade de responsabilidade, pois quanto maior o cargo na empresa maior é a sua autoridade e responsabilidade. 
  4. da função de staff e de linha: As funções de linha estão ligadas diretamente com os objetivos da empresa ou departamento, enquanto a função de staff não (tem uma função especifica a parte, como de ajuda ou aconselhamento). 
  5. da escalação (Hierarquia): Salienta que cada subordinado deve saber exatamente quem lhe delega autoridade e a quem deve se dirigir quando surgir assuntos que não lhe cabem. 
O que é um Organograma?
É um gráfico que representa a estrutura formal de uma empresa. Os aspectos que aparecem em uma organograma são:

  1. Estrutura hierárquica (níveis de organização);
  2. Os órgãos que compõe a estrutura formal; 
  3. Os canais de comunicação que interligam os órgãos; 
  4. Cargos que compõe os órgãos. 
O que é Departamentalização? 

  • Diferencial horizontal que permite simplificar o trabalho, aproveitando os recursos de forma mais racional
  • É o agrupamento dos indivíduos em unidades para facilitar a coordenação e o controle. 
*A Departamentalização oferece a oportunidade da especialização do trabalho, além de tempo de produção que também pode ser reduzido de acordo com o planejamento. 
*O ponto negativo da departamentalização é a competição entre os agrupamentos. 

Quais são os critérios básicos? 
  1. Diferenciação = Estabelece que as atividades devem ficar em departamentos separados; 
  2. Integração = Quanto mais atividades trabalham interligadas maior razão para ficarem no mesmo departamento. 
Quais são os tipos de Departamentalização? 
  • Por função;
     Resultado de imagem para departamentalização funcional
  • Por base territorial;
    Resultado de imagem para departamentalização territorial
  • Por produto e serviço;
    Resultado de imagem para departamentalização por produtos ou serviços
  • Por processo;
    Resultado de imagem para departamentalização por processos 
  • Por projeto;
    Resultado de imagem para departamentalização por projeto
  • Matricial.
     Resultado de imagem para departamentalização matricial


terça-feira, 16 de outubro de 2018

R.O. - Ofício

Etapas do Ofício (CIDEAV)
1. Cabeçalho: Instituição > Local > Endereço (tem que está centralizado)

Universidade Federal do Ceará 
Centro de Humanidades 
Endereço 

2. Identificação do ofício: (no canto esquerdo) 
Ofício Nº XX/ 2018/ CH-UFC 

3. Data e local: (no canto direito)
Fortaleza, 16 de outubro de 2018. 

  • em dias com apenas um número, como 1, 2, 3, etc não se coloca o 0 (zero);
  • Tem ponto final;
  • É fundamental que o ponto esteja do lado do fim da margem. 
4. Endereçamento: Deve ter o vocativo, nome do endereçado, o cargo e o endereço - VNCE- (no canto esquerdo)

A Sua Magnificência o Senhor 
Henry de Hollanda Campos 
Reitor da Universidade Federal do Ceará 
Endereço 

5. Assunto: (no canto esquerdo) 

Assunto: Necessidade de compra.
  • Deve ter ponto final; 
  • Frase curta que contem o tema do ofício. 
6. Vocativo: 

           Magnífico Reitor, 
  • Forma de tratamento + o cargo; 
  • Vocativo segue a margem do paragrafo (primeira falange do dedo); 
  • Invoca o destinatário. 
7. Parágrafos: Desenvolvimento e aprofundamento do assunto. 

1.         Solicito a Vossa Magnificência .... 
2.         ......
  • Os parágrafos devem começar com a sua numeração; 
  • Depois da numeração deve ter um espaço do parágrafo; 
  • É importante colocar o vocativo do remetente no corpo do texto, como vossa excelência ou vossa senhoria. 
8. Saudação Final/Fecho: (Espaço + no canto esquerdo) 

       Respeitosamente, 
  • No final é para colocar uma virgula; 
  • Respeitosamente é usado para pessoas de cargos mais elevados e Atenciosamente é para pessoas com cargos inferiores ou de igual grau na hierarquia. 
9. Nome e Cargo do signatário: (tem que está centralizado) 

(Espaço para a assinatura) 
Ana Victória Anselmo 
Estudante do Curso de Pedagogia 

EXEMPLO DE OFÍCIO 


Universidade Federal do Ceará 
Faculdade de Educação 
Endereço 
Ofício nº xx /2018/ FACED-UFC 
Fortaleza, 16 de outubro de 2018. 
A Sua Senhoria a Senhora 
Silva Helena Vieira Cruz 
Professora do Curso de Pedagogia 
Endereço 
Assunto: Solicitação de participação 
              Senhora professor, 
1.           Solicito  a permissão para participar como ouvinte do grupo de estudos, "O Brincar para o Desenvolvimento Integral das Crianças", o qual Vossa Senhoria é a coordenadora. 
2.           Devido a demanda atual desse estudo para atuação nas creches e instituições de Educação Infantil a participação no grupo se faz fundamental para a minha formação como professora. Além do meu interesse pessoal na área. 
              Respeitosamente, 
(assinatura) 
Ana Victória Anselmo Nascimento 
Estudante do Curso de Pedagogia Diurno  
              



AG - Planejamento

O que é o planejamento em uma empresa/instituição? 
É uma função administrativa voltada para o futuro que define objetivos, as tarefas necessárias para esses objetivos serem alcançados. 

Quais são as etapas do planejamento? 

  1. Estabelecer a missão e a visão (Planejamento estratégico) 
  2. Definir os objetivos e as metas
  3. Diagnosticar (avaliar como a empresa está no momento)
  4. Estabelecer estratégias (várias)
  5. Analisar as alternativas de ação
  6. Escolher um plano de ação
  7. Implementar o plano e avaliar constantemente 
O que é a Visão? 
Define o que a organização quer ser no futuro, onde ela quer chegar.

O que é a missão? 
A razão de existência da organização. 

Tipos de planejamento: 

  • Planejamento Estratégico: Orientado para o futuro, envolve toda a organização (pouco específico) e se preocupa com os fatores internos e externos.
  • Planejamento Tático: Focado para médio prazo, geralmente voltado para planos de produção, planos financeiros, planos de recursos humanos (mais específico), é direcionado para uma unidade da empresa.
  • Planejamento Operacional: Focalizado para curto prazo, preocupa-se com “o que fazer” e “como fazer”, ou seja é bem detalhado e específico. Chão da fábrica.
Qualidades de um planejamento: 
  • Planejamento conservador: Tem a enfase em conservar as práticas vigentes. Etá preocupado em identificar e sanar deficiências e problemas internos, não há um foco em explorar oportunidades futuras, já que a empresa está em crise. 
  • Planejamento Otimizante ou Retrospectivo: Busca melhorar as práticas atuais, com o objetivo de melhorar continuamente. 
  • Planejamento Adaptativo ou Ofensivo: Busca novas contingências, não quer apenas melhorar as práticas vigentes, quer novas práticas. 
O que são Estratégias? 
Significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico. Assim as estratégias são formuladas a partir da missão, visão e dos objetivos, sendo um mecanismo de aprendizagem organizacional

Tipos de Estratégias: 
  • Estratégias de Sobrevivências: Estratégia emergência, rápida, para diminuir os impactos das ameaças. Quando existem mais ameaças e pontos fracos. 
  • Estratégias de Manutenção: Estratégia para empresas que estão mais estabelecidas, mas que ainda existe a nuance de ameaça. Ameaças e pontos fortes.
  • Estratégias de Crescimento: Utilizado quando existem mais oportunidades e pontos fracos, porém, não produzem grandes impactos. Ambiente externo que favorece.
  • Estratégias de Desenvolvimento: Quando existem mais oportunidades e pontos fortes. 
*É importante lembrar que um planejamento conservador vai ser estratégias de sobrevivência e assim sucessivamente. As estratégias são traçada a partir do tipo de planejamento. 

Tipos de Estratégias de PORTER: 
*Estratégias para o mercado. 
  • Diferenciação: Produto diferente, criar uma identidade pro pria para o produto/serviço. 
  • Liderança de Custo: Busca oferecer um produto ou serviço a baixo preço.
  • Foco: Consiste em escolher um nicho específico no mercado. 
_Instrumentos utilizados para medir os Fatores Críticos de Sucesso_ 
SWOT/FOFA: 
  • S (Strenghts) = Forças/ pontos fortes 
  • W(weaknesses) = Fraquezas/ Pontos fracos 
  • O (opportunities) = Oportunidades 
  • T (Threats) = Ameaças 
Bechmarking 
É a técnica da qual a organização compara o seu desempenho com a de outra.

Balanced Scorecard
Modelo de gestão estratégica que auxilia a mensuração dos progressos das empresas rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas.

5 forças competitivas de Porter: 
  1. Poder dos clientes 
  2. Poder dos fornecedores 
  3. Poder da concorrência (Nível de saturação da concorrência) 
  4. Facilidade de entrada de novos concorrentes
  5. Produtos ou serviços substituidos
---Essa são as informações principais sobre a etapa de Planejamento----
 
  • (◠‿◠✿)